东易日盛在红星·美凯龙的对面开出了面积达6000多平方米的国际家居馆，疫情一举占据了行业内单店体量的头把交椅。
市场是找到了，不退下一步便是找到市场与企业的契合点。该品牌适合三级市场的家居户型，退当是为三级市场消费者量身夺定的家具产品，其体量适中，外型简明、通透、略带有中国式的乡村文化韵味。
好守工艺也是十分简单完全体现不了家具应有的价值感。由此可见，门人走三级家具市场之路未尝不可，门人三级市场它不仅避开了一、二期市场锋芒，更以其所蕴藏的巨大的消费潜力为危机下家具市场提供了一种良性的选择，这种选择在未来势必营造一种疯狂的景象。趁风起势，疫情勇者得先机但凡风云变幻的年代，总会造就一部分人，也会使一部分人没落。
当设计被生活所折服，不退雅致生活带来的便是浓厚的生活情趣。2008年，退当对于安于现状者是个惶恐的日子，对于勇于挑战者却是一个难得的契机。
百姓认为好的，好守才是真的好我们面对的究竟是怎样一群人?这是杰申策划小组在品牌定位之前所提出的首个问题
另外杰申策划小组还发现，门人这家企业拥有自己的厂房，门人不需要每个月交付昂贵的租金，并且员工都是青州县本地人，其工资要求也不会很高，这又大大降低了企业的成本。那么，疫情家居卖场呢？消费者对品牌又了解多少？所以，疫情2010年，百利家居要力求品类的丰富，风格的多变，为大家的家居选购提供更多方案更多选择，并且从中让消费者去了解品牌文化，培养消费者像买服装、买化妆品那样，通过对家具品牌的了解、对设计的了解，让家居生活焕然一新，而我们卖场也非常欢迎那些有较好品牌认知度，追求时尚、懂得享受并且欣赏世界不同家居风格的消费者。
对卖场和消费者而言，不退价格战固然是惊心动魄，但这种商业营销策略上的下下签在2010年，似乎被束之高阁了，取而代之的则是价值战的争夺。注重用户口碑，退当视客户满意为结果。
坚持大众消费又不失品牌的经营模式，好守坚持中档家具品牌进店经营，好守摒弃高档次、高价格品牌和低档次、低价格产品的进店思路，以宣传中档、特色、定制需求、坚持以品牌专卖为主要经营规划，营造出大众看得过、买得起的消费风格，提供给沈城广大工薪阶层特色家居消费者。尤其是在家具产品越发同质化的今天，门人家具卖场似乎更有意去挖掘服务这个大金矿。